על מפגש עם אנשים בימי קורונה - 2

איך מעריכים אופי של אדם זר? האם לפגוש אותו פנים אל פנים מהווה יתרון? בספרו 'לדבר עם זרים' מלקולם גלדוול בדק את הנושא גם בעזרת צלילה אל מערכת המשפט בניו-יורק.

צילום:
Little, Brown and Company via AP

לחלק הקודם מהספר אפשר ללחוץ כאן.

השופט היה בגיל העמידה, גבוה, כסוף שיער, עם מבטא שהסגיר היטב כי מוצאו מברוקלין. בואו נקרא לו סולומון. כבר יותר מעשור כיהן כשופט מטעם מדינת ניו יורק. הוא לא היה יהיר או מאיים. הוא היה מתחשב, והיתה בו גם עדינות מפתיעה. בכל פעם שמישהו מהנאשמים היה נקרא אל השופט, פקיד בית המשפט היה מגיש לסולומון תיק הכולל את גיליון האישומים של הנאשם, והוא היה מתחיל לעלעל בו. שני הפרקליטים היו מדברים. סולומון היה מקשיב. ואז היה מחליט אם הנאשם צריך להפקיד ערבות כדי להשתחרר, ואם כן - באיזה סכום. האם הזר המוחלט הזה ראוי לחירות?

המקרים בהם מעורבים ילדים נעשו עוד יותר קשים כשנשא את עיניו אל האולם וראה את אמו של הנאשם יושבת ביציע. "יש לי תיק כזה בכל יום," הוא אמר. הוא התחיל לעשות מדיטציה וגילה שזה מקל עליו.

סולומון ניצב מדי יום ביומו מול אותה הבעיה שעמדה בפני נוויל צ'מברליין ובפני השירות הדיפלומטי של בריטניה בסתיו 1938: הוא התבקש להעריך את אופיו של אדם זר.

מערכת המשפט הפלילי מניחה, כפי שהניח צ'מברליין, שהחלטות קשות מסוג זה מוטב לקבל אם השופט והנשפט נפגשים קודם זה עם זה.

כדי לעזור לעצמו לקבל את ההחלטה הנכונה, סולומון עושה את מה שכולנו היינו עושים במצב הזה. הוא מסתכל לגבר או לילד ישר בעיניים, ומנסה להבין מי הוא באמת.

אך האם היתה בכך עזרה? או ששופטים מועדים לאותו הבלבול כמו נוויל צ'מברליין?

את התשובה הטובה ביותר עד עתה לשאלה הזו קיבלנו ממחקר שערכו כלכלן מהרווארד, שלושה חוקרים בכירים בתחום מדעי המחשב, ומומחה לערבות משפטית מאוניברסיטת שיקגו.

הקבוצה - כדי לפשט את הדברים, אתייחס אליהם כאן רק בשמו של הכלכלן, בודהיל מולאינאתאן – החליטה להשתמש בעיר ניו יורק כשדה הניסוי שלה. הם ליקטו נתונים על 554,689 נאשמים שהובאו להקראת כתב אישום בניו יורק בין השנים 2008 ל־2013. מתוך המספר הזה, הם גילו שהשופטים האנושיים של ניו יורק שחררו קצת יותר מ-400,000 איש.

מיד לאחר מכן בנה מולאינאתאן מערכת בינה מלאכותית, הזין לתוכה את המידע שסיפקו התובעים לשופטים באותם שימועים (גיל הנאשם וגיליון ההאשמות שלו), והורה למחשב לעבור על אותם תיקים ולגבש רשימה משלו של 400,000 איש לשחרור.

זה היה דו - קרב ישיר: אדם נגד מכונה.

מי קיבל את ההחלטות הכי טובות?

ברשימה של מי בוצעו פחות פשעים בזמן השחרור בערבות, ואצל מי היה הסיכוי הכי גבוה שיופיע למשפט שנקבע לו?

התוצאות לא היו קרובות אפילו. האנשים ברשימה שגיבש המחשב היו מועדים פחות לבצע פשע בזמן ההמתנה למשפט - 25 אחוזים פחות מן ה־400,000 ששוחררו בידי שופטי העיר ניו יורק. 25 אחוזים!

בדו-קרב הזה, המכונה הביסה את האדם. 

"רבים מהנאשמים שסומנו על ידי האלגוריתם כבעלי סיכון גבוה זוכים מהשופטים ליחס של סיכון נמוך," כך סיכמו מולאינאתאן ושותפיו למחקר, בפסקה מדכדכת במיוחד. "מן התרגיל המחקרי הזה עולה שהשופטים לא רק מציבים סף גבוה למעצר, אלא 'מדרגים' לא נכון את הנאשמים ...הנאשמים הזניחים שבחרו לשלוח למעצר שבים ומופיעים לאורך כל תהליך חלוקת הסיכון הצפויה."

תרגום: ההחלטות של השופטים בעניין הערבות יוצרות בלגן אחד גדול. נראה לי שתסכימו איתי שזה מבלבל. כששופטים מקבלים החלטות בענייני ערבות, יש להם גישה לשלושה מקורות מידע:

עומדים לרשותם גיליון העבר של הנאשם: גילו, העבירות הקודמות שלו, מה קרה בפעם האחרונה ששוחרר בערבות, איפה הוא גר, איפה הוא עובד.

יש להם עדות של התובע המחוזי ושל הסנגור: כל המידע שנמסר במהלך הדיון בבית המשפט.

ויש להם מראה עיניים: מה אני מרגיש לגבי האדם הזה שעומד מולי?

המחשב של מולאינאתאן, לעומת זאת, לא ראה את הנאשם ולא שמע דבר ממה שנאמר בבית המשפט. לו היתה גישה רק לגילו של הנאשם ולגיליון ההרשעות שלו. הוא קיבל חלקיק קטן מן המידע שעמד לרשות השופט - ועדיין עלה עליו בהרבה בהחלטות לגבי ערבויות.

כשמנסים לשפוט את כישורי הנגינה בכינור אצל אדם מסוים, אין תועלת בידיעה אם אותו אדם הוא גדול או קטן, נאה או מכוער, שחור או לבן. בעצם, המידע הזה עלול רק להפעיל דעות קדומות שיקשו עוד יותר על המלאכה. אבל כשצריך לקבל החלטה בנושא ערבות, נשמע כאילו המידע שבידי השופט אמור להיות בעל תועלת אמיתית.

לפעמים נזרקות לחלל האולם מילים כמו "הפרעה רגשית," אמר סולומון.

"לפעמים הן מגיעות מקצין המשטרה שהביא אותו ושמוסר לך מעטפה מפסיכיאטר שבדק אותו בבית חולים לפני השימוע... לפעמים המידע נכנס לתיק של התובע המחוזי, והתובע שואל שאלות... זאת עובדה שאני צריך לחשוב עליה. במקרים כאלה הוא מתבונן בנאשם - מקרוב, בקפידה, מחפש לדבריו, מין מבט מזוגג כזה, חוסר יכולת ליצור קשר עין. אני מדבר על אדם בוגר שהפסיק לקחת תרופות...

המכונה של מולאינאתאן אינה יכולה לשמוע במקרה את התובע כשהוא מדבר על הפרעה רגשית, ואינה יכולה לראות את המבט המזוגג שמסגיר את הנאשם. עובדה זו צריכה להתבטא ביתרון גדול עבור סולומון וחבריו השופטים, אבל מסיבה כלשהי זה לא קורה...

תעלומה מספר שתיים: איך ייתכן שאנחנו מפענחים פחות טוב את האדם שפגשנו פנים אל פנים מאשר אם לא פגשנו אותו?

מכירים מישהו שזה עשוי לעניין אותו? שתפו!
Coach K
ספר הכדורסל האחרון
פיל ג'קסון
פסיכולוגיה של הספורט
כל יום החלטה
צוות
פסח
כתיבה
הטיות
כל יום סרטון
פוקוס
כישלון
קבלת החלטות
פוטנציאל
שינה
אמונה
מטרה
סימני דרך
גיוון
עצמאות
קורונה
לחשוב כמו אלופים
ביצועים
כלים מנטליים
תחרותיות
משמעת
תקשורת
אחריות
מנהיגות
פציעה
יכולת גופנית
מנטור
פילוסופיה
שחקן ותיק
קושי
וודן
ביטחון
מיינדפולנס
זכוכית מגדלת
כיף
הקרבה
עונג שבת
הכנה
הרגל
מוטיבציה
שחיקה
תמיד קדימה
חוויה
הורים
סטנדרט
התמדה
גריט
למידה
הסבר
במשפט אחד
פשטות
קובי
student of the game
פודיום
רוטינה
קריירה
תירוץ
סדר עדיפויות
תרבות
פודקאסט
יצירתיות
עשייה
פירגון
הלך רוח
כישרון
אלברט איינשטיין
מיינדסט
אהבה
חינוך
שיחה
מאמץ
כשרון
מופנמים
אופי
מועדון קריאה
תכנון
דחיית סיפוקים
חסכון
דרך
זמן
תהליך
שקדנות
סבלנות
הרצאה
אסטרטגיה
הוראה
לימוד
התחלה
אנדרס אינייסטה
פפ גווארדיולה
תודה
אימון
השראה
הצלחה
מצוינות

The Pep revolution - צוות תומך ומשלים

The Pep revolution - פילוסופיה, אסטרטגיה, טקטיקה

The Pep revolution - מערכות יחסים עם השחקנים

The Pep revolution - חשיבות המעטפת

The Pep revolution - מוסר עבודה

The Pep revolution - תשוקה

The Pep revolution - למידה

The Pep revolution / Marti Perarnau

Pep The evolution - צוות תומך ומשלים

Pep The evolution - פילוסופיה, אסטרטגיה, טקטיקה

Pep The evolution - מערכות יחסים עם השחקנים

Pep The evolution - חשיבות המעטפת

Pep The evolution - מוסר עבודה

Pep The evolution - תשוקה

Pep The evolution - למידה

Pep Guardiola The evolution / Marti Perarnau

איך מתחילים?

יש לזה ערך כלכלי?

איך עושים את זה?

סיור וירטואלי בארגון מתפתח

למה אנחנו מתכוונים כשאנחנו אומרים התפתחות?

פוגשים את הארגונים

An everyone culture / Kagan, Lahey

The good psychopath’s guide to success / Dutton, McNab

שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד / סטיבן קובי

הצלחה שנבנית לנצח / פוראס, אמרי, תומפסון

איך לגדל ילדים שהם לא גזענים

איך לגדל ילדים בעלי הערכה עצמית בריאה

איך לגדל ילדים לא סקסיסטיים

איך לגדל ילדים שאומרים את האמת ולא מקללים

איך לגדל ילדים שהם לא בריונים

איך לגדל ילדים חזקים מנטלית ובעלי מוטיבציה

How to raise kids who aren’t assholes / Melinda Wenner Moyer

Coach K - מסכמים קריירה

Coach K - חוזרים לנצח

Coach K - התמוטטות

Coach K - מתחילים לנצח

Coach K - התחלה קשה בדיוק

Coach K - Army

Coach K / Ian O’Connor

חזון לעתיד - שינוי כיוון

טרי פראצ'ט על כתיבה ועל החיים

Terry Pratchett - A life with footnotes / Rob Wilkins

תרגילי אימון שכנראה לא שמעתם עליהם

עקרונות משחק

פיתוח שחקנים עדכני

מיישמים CLA בכדורסל

מדוע למידה היא לא לינארית

כוחה של תפיסה

מהי מיומנות?

להתגבר על הסטטוס קוו

Transforming basketball / Alex Sarama

The courage to teach / Parker Palmer

My turn - על כדורגל ואימון

My turn / Johan Cruyff

לאמן ביעילות במשחקים

מה זה IZOF

לוודא מוכנות לתחרות

Rafa - My story / Rafael Nadal

The little big things / Tom Peters

Quiet power / Susan cain

לחיות עם כשלונות

הערכה למערכות

למה אנחנו לא לומדים מכישלון?

כשלונות מורכבים

לעצב סביבות למידה יעילות

טעויות בסיסיות

כשלונות אינטליגנטיים

Right kind of wrong / Amy Edmondson

למקסם למידה של הספורטאים

Blood on the horns 3

Blood on the horns 2

Blood on the horns / Roland Lazenby

Teambuilding / Rinus Michels

פתחו יכולות גופניות ומיומנות

Chop wood carry water / Joushua Medcalf

The tyranny of talent / Joe Baker

מנהיגות טרנספורמטיבית

בנו אמון וצרו לכידות

אנסון דוראנס פורש מאימון

The man watching - מה שחשוב

הציבו מטרות והגדירו תוצאות

The man watching - אופי של מאמן

חברו ערכים לפילוסופיית האימון

The man watching - תמיד קדימה

The man watching - סדר עדיפויות וגיוס

הצטרפות לקבוצת הווטסאפ

The man watching - למידה ומנהיגות

The man watching - אימונים

הגדירו תכלית וערכים מרכזיים

Coaching better every season

The man watching - נצחונות

The man watching - התחלה

The man watching / Tim Crothers

על נוכחות ושיעורי בית

שינה אופטימלית היא יתרון תחרותי

The last enforcer / Charles Oakley

Deep work / שעמום ומדיה חברתית

אפקט איינסטלונג

Deep work / תכלס

אולי יעניינו אותך גם הפוסטים האלו...

בחזרה לעמוד הבלוג