החלטות בפעולה 2

איך מתייעצים עם אחרים ומקבלים עזרה ממומחים?

צילום:

זה הפרק החמישי.

הפרק הרביעי - החלטות בפעולה 1 - כאן.

שני דברים חשובים לזכור בקבלת החלטות:

השלכות והיכולת להתחרט.

ההשלכות של ההחלטה לא רציניות ואפשר להתחרט? יאללה להחליט, מה זה משנה.

ההשלכות של ההחלטה חמורות ואי אפשר יהיה לחזור לאחור? להחליט כמה שיותר מאוחר.

תמונה מתוך הספר

תהליך טוב לא מבטיח תוצאה טובה.

תוצאה טובה לא מצביעה בהכרח על תהליך טוב.

האם אפשר להחליט החלטה גרועה ולקבל תוצאה טובה? כן.

האם אפשר להחליט החלטה טובה ולקבל תוצאה גרועה? כן.

חשוב לא לבסס את ההחלטות שלנו על התוצאה. זו הטיית חשיבה והיא מפריעה לקבל החלטות טובות.

לחצו כאן כדי לקרוא על resulting.

חשוב לזכור שכל אדם שמציג לנו את דעתו או את נקודת המבט שלו, עושה את זה, ולא מציג את האמת המוחלטת.

אם נדע לאסוף את נקודות המבט של כולם, נקבל תמונה שלמה יותר של המצב ונוכל להחליט החלטות טובות יותר.

כשאנחנו פונים לאדם אחר - בעל ניסיון או מומחיות גדולים משלנו - כדי לקבל עזרה בהחלטה, יש שלוש שאלות שכדאי לשאול.

1. אם היית בנעליים שלי, מה היית בודק כדי להחליט? איך המשתנים האלה מתחברים אחד לשני?

2. מה אתה יודע על הבעיה הזו שאני לא יודע? מה אתה יכול לראות בזכות הניסיון שלך, שאדם בלי הניסיון שלך לא יכול לראות? מה אתה יודע שרוב האנשים מפספסים?

3. מה יהיה תהליך ההחלטה שלך אם היית במקומי?

השאלות האלה שונות מ"מה לדעתך אני צריך לעשות?"

אם אנחנו כותבים אימייל או מנסים לגייס מומחה לעזרתנו בדרך אחרת, חשוב לתת להם להבין שאנחנו מעריכים את הזמן, האנרגיה והמומחיות שלהם.

אנחנו יכולים לשלם להם כסף (מגיע להם), אבל אם אין לנו כסף לשלם ואנחנו בכל זאת רוצים עזרה, הנה כמה סעיפים שחשוב לזכור:

1. להראות שאכפת לנו. שעשינו את התחקיר. שבדקנו ולמדנו.

2. להיות מדויקים במה שאנחנו מבקשים.

3. לשאול אותם איך הם חושבים, לא רק מה הם חושבים.

4. לעדכן. אחרי שניסינו מה שהם הציעו, הם ישמחו לדעת אם זה עבד, ואם לא - מה השתבש. במקרה כזה רוב המומחים גם ינסו לעזור שוב כדי לוודא שהעצות שלהם אכן מועילות. 

מה ההבדל בין מומחים ובין מתחזים?

1. מתחזים לא יכולים לענות על שאלות ברמה עמוקה יותר.

2. מתחזים לא יכולים לשנות את אוצר המילים שלהם כשהם מסבירים על הנושא. אם יחזרו על אותם משפטים, שיהיו, לרוב, מנוסחים היטב ובמילים גבוהות.

3. מתחזים נהיים מתוסכלים כשאתה לא מבין. מומחים יודעים כמה קשה הנושא ומה המורכבות.

4. מומחים יכולים לספר על הפעמים בהם נכשלו. המתחזים דואגים למוניטין שלהם וצריכים לשכנע אותנו שהם מומחים.

5. מומחים יודעים את הגבולות של התחום שלהם. הם לא ינסו לחרוג מהם.

הפרק השישי - לרצות מה שבאמת משנה - כאן.

חזרה לפוסט המרכזי עם כל הפרקים מהספר - בלחיצה כאן.

מכירים מישהו שזה עשוי לעניין אותו? שתפו!
Coach K
ספר הכדורסל האחרון
פיל ג'קסון
פסיכולוגיה של הספורט
כל יום החלטה
צוות
פסח
כתיבה
הטיות
כל יום סרטון
פוקוס
כישלון
קבלת החלטות
פוטנציאל
שינה
אמונה
מטרה
סימני דרך
גיוון
עצמאות
קורונה
לחשוב כמו אלופים
ביצועים
כלים מנטליים
תחרותיות
משמעת
תקשורת
אחריות
מנהיגות
פציעה
יכולת גופנית
מנטור
פילוסופיה
שחקן ותיק
קושי
וודן
ביטחון
מיינדפולנס
זכוכית מגדלת
כיף
הקרבה
עונג שבת
הכנה
הרגל
מוטיבציה
שחיקה
תמיד קדימה
חוויה
הורים
סטנדרט
התמדה
גריט
למידה
הסבר
במשפט אחד
פשטות
קובי
student of the game
פודיום
רוטינה
קריירה
תירוץ
סדר עדיפויות
תרבות
פודקאסט
יצירתיות
עשייה
פירגון
הלך רוח
כישרון
אלברט איינשטיין
מיינדסט
אהבה
חינוך
שיחה
מאמץ
כשרון
מופנמים
אופי
מועדון קריאה
תכנון
דחיית סיפוקים
חסכון
דרך
זמן
תהליך
שקדנות
סבלנות
הרצאה
אסטרטגיה
הוראה
לימוד
התחלה
אנדרס אינייסטה
פפ גווארדיולה
תודה
אימון
השראה
הצלחה
מצוינות

Coach K - מתחילים לנצח

Coach K - התחלה קשה בדיוק

Coach K - Army

Coach K / Ian O’Connor

חזון לעתיד - שינוי כיוון

טרי פראצ'ט על כתיבה ועל החיים

Terry Pratchett - A life with footnotes / Rob Wilkins

תרגילי אימון שכנראה לא שמעתם עליהם

עקרונות משחק

פיתוח שחקנים עדכני

מיישמים CLA בכדורסל

מדוע למידה היא לא לינארית

כוחה של תפיסה

מהי מיומנות?

להתגבר על הסטטוס קוו

Transforming basketball / Alex Sarama

The courage to teach / Parker Palmer

My turn - על כדורגל ואימון

My turn / Johan Cruyff

לאמן ביעילות במשחקים

מה זה IZOF

לוודא מוכנות לתחרות

Rafa - My story / Rafael Nadal

The little big things / Tom Peters

Quiet power / Susan cain

לחיות עם כשלונות

הערכה למערכות

למה אנחנו לא לומדים מכישלון?

כשלונות מורכבים

לעצב סביבות למידה יעילות

טעויות בסיסיות

כשלונות אינטליגנטיים

Right kind of wrong / Amy Edmondson

למקסם למידה של הספורטאים

Blood on the horns 3

Blood on the horns 2

Blood on the horns / Roland Lazenby

Teambuilding / Rinus Michels

פתחו יכולות גופניות ומיומנות

Chop wood carry water / Joushua Medcalf

The tyranny of talent / Joe Baker

מנהיגות טרנספורמטיבית

בנו אמון וצרו לכידות

אנסון דוראנס פורש מאימון

The man watching - מה שחשוב

הציבו מטרות והגדירו תוצאות

The man watching - אופי של מאמן

חברו ערכים לפילוסופיית האימון

The man watching - תמיד קדימה

The man watching - סדר עדיפויות וגיוס

הצטרפות לקבוצת הווטסאפ

The man watching - למידה ומנהיגות

The man watching - אימונים

הגדירו תכלית וערכים מרכזיים

Coaching better every season

The man watching - נצחונות

The man watching - התחלה

The man watching / Tim Crothers

על נוכחות ושיעורי בית

שינה אופטימלית היא יתרון תחרותי

The last enforcer / Charles Oakley

Deep work / שעמום ומדיה חברתית

אפקט איינסטלונג

Deep work / תכלס

Deep work / Cal Newport

מה דרוש כדי להישאר ב-NBA

The manager / Mike Carson

Barca / תזונה

למאמנ/ת אין יום רע

Barca / מסי

Barca / גווארדיולה ושיטות האימון

Barca / הארכיטקט

יום הזיכרון (ועוד 364 של שכחה)

Barca / Simon Kuper

Let them play / Jerry Lynch

ויל 8

ויל 7

ויל 6

ויל 5

ויל 4

ויל 3

ויל 2

ויל / וויל סמית'

Second set of eyes / Cody Royle

אינטואיציה באימון

הדופק כמראה של הנפש

מערכות יחסים באימון

בשביל מה צריך מאמן?

עוד פרספקטיבה

Clear thinking

Second set of eyes

לטובים ביותר יש מאמנ/ת

המיתוס הכי גדול באימון מקצועני

היא לא רוצה לנצח כמוני

שיחה עם סרחיו לארה-ברסיאל

חוקים להעסקת מאמן NFL

שיאנית הניצחונות בכדורסל המכללות

תכניות לשנה החדשה

חרדת ביצוע בספורט

מנטליות של חגורה לבנה

אולי יעניינו אותך גם הפוסטים האלו...

בחזרה לעמוד הבלוג