Nudge מתי להשתמש?

מתי אנחנו צריכים עזרה עם דחיפה קלה?

צילום:

זה החלק השלישי.

החלק השני - דרכים לעזור לאנשים להחליט החלטות - כאן.

מתי אנחנו צריכים עזרה עם דחיפה קלה בכיוון הרצוי לנו?

1. כשאנחנו נוטים לשכוח.

קורה, לא? צריך תזכורת.

התזכורת יכולה להיות מאפליקציה או תוכנה.

היא יכולה להיות מקרוב משפחה או מחבר צוות בעבודה.

אנחנו צריכים לאפשר לאנשים אחרים לעזור לנו כדי להקטין את הסכנה לשיכחה.

2. כשהמשימה קשה עכשיו אבל תיתן תוצאות חיוביות בהמשך.

אין לנו בעיה לאכול עוגיות עכשיו. זה טעים. אין לנו בעיה לעשן עכשיו. זה מרגיע.

התוצאות של העוגיות ושל העישון יגיעו אחר כך, אבל זה לא מטריד אותנו.

יש לנו בעיה לחסוך עכשיו כסף. אנחנו רוצים להשתמש במה שאנחנו מרוויחים. לא לחכות עם זה עשרות שנים.

יש לנו בעיה להתאמן בחדר כושר. זה מעייף ומזיעים ונראה את התוצאות של זה, במקרה הטוב, עוד כמה חודשים. אולי עוד כמה שנים.

התוצאות של החיסכון או של האימונים יהיו שוות את המאמץ, אבל קשה לנו לקבל את זה.

בשביל זה צריך דחיפה קלה.

3. כשהמשימה קשה או מורכבת.

קל יחסית לקשור שרוכים.

קשה יחסית למלא טפסים למשכנתא. אבל למה? היינו מצפים שבהחלטה כזו חשובה הבנקים או הממשלה יעזרו לנו להבין ולהחליט.

קשה יחסית לבחור דירה להשכרה. איך מתחילים?

מרחק מהעבודה? שכר דירה? קירבה למשפחה? זמינות של תחבורה ציבורית או חנייה? סופרמרקט קרוב? קירבה לים?

כדי להחליט צריך לצמצם מראש את הקטגוריות ולהגביל אותן.

אולי נפספס דירה במחיר ממש זול, אבל לפחות היא תהיה קרובה לעבודה ולמשפחה, דבר שיחסוך לנו נסיעות, דלק, זמן על הכביש וגם יאפשר למשפחה לעזור עם הילדים. 

4. כשאנחנו לא רגילים להתמודד עם המשימה.

קל יחסית לבחור בגדים בחנות.

קשה יותר לבחור מחשב נייד. יש כל כך הרבה מאפיינים ואנחנו עושים את זה כל כך מעט פעמים בחיים. אבל למה בעצם שזה יהיה קשה?

5. כשאין משוב מיידי.

האם אנחנו רואים את התוצאות של כל אימון בחדר הכושר מיד? 

לא.

לכן צריך עידוד להמשיך ולהגיע.

6. כשאנחנו לא בטוחים מה אנחנו אוהבים/רוצים/צריכים.

ופלים לימון זה לא טעים, שוקולד חלב זה טעים. קל, נכון?

מה אנחנו רוצים במכונית שנקנה? מה חשוב לנו בתוכנית ביטוח הבריאות לילדים שלנו? זה קשה.

כשיש הרבה מאוד אופציות אבל אנחנו לא מבינים ממש בנושא, דחיפה קלה בכיוון הנכון תעזור.

ויש לומר משהו גם לטובת הפתעות.

לפעמים יש יתרון בלתת לאנשים אחרים להפתיע אותנו או לבחור בשבילנו.

אנחנו יכולים ללמוד דברים חדשים על עצמנו או על החיים. אנחנו יכולים לגלות טעמים חדשים או מראות חדשים או מקומות חדשים. שווה ניסיון.

עוד טיפים מתוך הספר - בניוזלטר של 4.10.23.

אם עוד לא נרשמתם, אפשר להירשם כאן.

אם גיליתם את זה אחרי התאריך הנ"ל ובכל זאת רוצים את הטיפים - כיתבו לי בווטסאפ, במייל, באינסטגרם או בפייסבוק - ואשלח.

מכירים מישהו שזה עשוי לעניין אותו? שתפו!
Coach K
ספר הכדורסל האחרון
פיל ג'קסון
פסיכולוגיה של הספורט
כל יום החלטה
צוות
פסח
כתיבה
הטיות
כל יום סרטון
פוקוס
כישלון
קבלת החלטות
פוטנציאל
שינה
אמונה
מטרה
סימני דרך
גיוון
עצמאות
קורונה
לחשוב כמו אלופים
ביצועים
כלים מנטליים
תחרותיות
משמעת
תקשורת
אחריות
מנהיגות
פציעה
יכולת גופנית
מנטור
פילוסופיה
שחקן ותיק
קושי
וודן
ביטחון
מיינדפולנס
זכוכית מגדלת
כיף
הקרבה
עונג שבת
הכנה
הרגל
מוטיבציה
שחיקה
תמיד קדימה
חוויה
הורים
סטנדרט
התמדה
גריט
למידה
הסבר
במשפט אחד
פשטות
קובי
student of the game
פודיום
רוטינה
קריירה
תירוץ
סדר עדיפויות
תרבות
פודקאסט
יצירתיות
עשייה
פירגון
הלך רוח
כישרון
אלברט איינשטיין
מיינדסט
אהבה
חינוך
שיחה
מאמץ
כשרון
מופנמים
אופי
מועדון קריאה
תכנון
דחיית סיפוקים
חסכון
דרך
זמן
תהליך
שקדנות
סבלנות
הרצאה
אסטרטגיה
הוראה
לימוד
התחלה
אנדרס אינייסטה
פפ גווארדיולה
תודה
אימון
השראה
הצלחה
מצוינות

The Pep revolution - צוות תומך ומשלים

The Pep revolution - פילוסופיה, אסטרטגיה, טקטיקה

The Pep revolution - מערכות יחסים עם השחקנים

The Pep revolution - חשיבות המעטפת

The Pep revolution - מוסר עבודה

The Pep revolution - תשוקה

The Pep revolution - למידה

The Pep revolution / Marti Perarnau

Pep The evolution - צוות תומך ומשלים

Pep The evolution - פילוסופיה, אסטרטגיה, טקטיקה

Pep The evolution - מערכות יחסים עם השחקנים

Pep The evolution - חשיבות המעטפת

Pep The evolution - מוסר עבודה

Pep The evolution - תשוקה

Pep The evolution - למידה

Pep Guardiola The evolution / Marti Perarnau

איך מתחילים?

יש לזה ערך כלכלי?

איך עושים את זה?

סיור וירטואלי בארגון מתפתח

למה אנחנו מתכוונים כשאנחנו אומרים התפתחות?

פוגשים את הארגונים

An everyone culture / Kagan, Lahey

The good psychopath’s guide to success / Dutton, McNab

שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד / סטיבן קובי

הצלחה שנבנית לנצח / פוראס, אמרי, תומפסון

איך לגדל ילדים שהם לא גזענים

איך לגדל ילדים בעלי הערכה עצמית בריאה

איך לגדל ילדים לא סקסיסטיים

איך לגדל ילדים שאומרים את האמת ולא מקללים

איך לגדל ילדים שהם לא בריונים

איך לגדל ילדים חזקים מנטלית ובעלי מוטיבציה

How to raise kids who aren’t assholes / Melinda Wenner Moyer

Coach K - מסכמים קריירה

Coach K - חוזרים לנצח

Coach K - התמוטטות

Coach K - מתחילים לנצח

Coach K - התחלה קשה בדיוק

Coach K - Army

Coach K / Ian O’Connor

חזון לעתיד - שינוי כיוון

טרי פראצ'ט על כתיבה ועל החיים

Terry Pratchett - A life with footnotes / Rob Wilkins

תרגילי אימון שכנראה לא שמעתם עליהם

עקרונות משחק

פיתוח שחקנים עדכני

מיישמים CLA בכדורסל

מדוע למידה היא לא לינארית

כוחה של תפיסה

מהי מיומנות?

להתגבר על הסטטוס קוו

Transforming basketball / Alex Sarama

The courage to teach / Parker Palmer

My turn - על כדורגל ואימון

My turn / Johan Cruyff

לאמן ביעילות במשחקים

מה זה IZOF

לוודא מוכנות לתחרות

Rafa - My story / Rafael Nadal

The little big things / Tom Peters

Quiet power / Susan cain

לחיות עם כשלונות

הערכה למערכות

למה אנחנו לא לומדים מכישלון?

כשלונות מורכבים

לעצב סביבות למידה יעילות

טעויות בסיסיות

כשלונות אינטליגנטיים

Right kind of wrong / Amy Edmondson

למקסם למידה של הספורטאים

Blood on the horns 3

Blood on the horns 2

Blood on the horns / Roland Lazenby

Teambuilding / Rinus Michels

פתחו יכולות גופניות ומיומנות

Chop wood carry water / Joushua Medcalf

The tyranny of talent / Joe Baker

מנהיגות טרנספורמטיבית

בנו אמון וצרו לכידות

אנסון דוראנס פורש מאימון

The man watching - מה שחשוב

הציבו מטרות והגדירו תוצאות

The man watching - אופי של מאמן

חברו ערכים לפילוסופיית האימון

The man watching - תמיד קדימה

The man watching - סדר עדיפויות וגיוס

הצטרפות לקבוצת הווטסאפ

The man watching - למידה ומנהיגות

The man watching - אימונים

הגדירו תכלית וערכים מרכזיים

Coaching better every season

The man watching - נצחונות

The man watching - התחלה

The man watching / Tim Crothers

על נוכחות ושיעורי בית

שינה אופטימלית היא יתרון תחרותי

The last enforcer / Charles Oakley

Deep work / שעמום ומדיה חברתית

אפקט איינסטלונג

Deep work / תכלס

אולי יעניינו אותך גם הפוסטים האלו...

בחזרה לעמוד הבלוג